[摘要] 九江开发区城西港区以创建“工程 、干部 ”活动为载体，通过强化工程造价、质量、安全、报建“四项”管理措施，有效打通了工程建设领域管理的“后一公里”。今年以来30多个 工程项目实现了平稳、安全、有序、高效推进。
九江新闻网讯（刘广）九江开发区城西港区以创建“工程 、干部 ”活动为载体，通过强化工程造价、质量、安全、报建“四项”管理措施，有效打通了工程建设领域管理的“后一公里”。今年以来30多个 工程项目实现了平稳、安全、有序、高效推进。
强化成本控制，工程造价“零增加”。港区管理局认真执行九江开发区管委会出台的《 项目管理试行办法》，从控制价开始，到工程量增减，严格把关、严格按程序办事，通过优化施工方案进一步节省 ，达到结算价低于上级批准预算价。在修建港兴路740米长延伸线敷设雨污管道时，发现该路段地质较好，他们及时组织设计、财政、施工方、监理进行现场勘察论证，仅此一项节省资金60多万元。
强化监理旁站，工程质量“零投诉”。加强工程关键部位、关键环节的现场旁站，是保证工程质量的有效途径。监理不是监工，港区管理局紧紧抓住监理、班组长、质检员，同时，专门建立了工程建设乡、场义务监督员队伍，从建筑材料进场到取样送检、从监测数据复核到工艺参数研究确定等都作为旁站监理工作内容来抓，并要求他们将真实情况记录在案，以便真正起到监督管理作用。
强化风险意识，安全生产“零死亡”。近年来，随着港区开发建设的纵深发展， 和产业项目多，港区管理局以安全生产“党政同责、一岗双责”为准则，按照“谁主管、谁负责”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级负责、属地为主”的原则，强化企业主体责任，充分发挥社会中介、 在安全生产中的特殊作用，进一步强化安全生产工作。
强化跟踪管理，工程档案“零缺失”。为加强工程档案管理，港区管理局投入数十万元建立科学规范的工程档案管理室，配备专职档案管理员。建立报送机制，严格规定从报建开始到实施过程和竣工验收必须将符合规范要求的工程资料整理后报送工程档案管理室；建立档案管理机制，坚持完备的签字盖章手续，确保工程档案完整无缺、无差错。
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